东营双福花卉是近几年花卉圈里成长较为迅速的公司，不仅生产面积快速扩张，品种更新换代的速度也比较快，并且都能“踩”在各品种的“风口”上。眼下，双福3万平的一期温室建设即将完工，双福将有什么大动作？

温室不在“大”而在“精”

双福现有生产面积接近5万平方米，新基地3万平的新温室也将在年前陆续投入使用，二期温室建设计划也被列上日程。

即将投产的智能温室

双福花卉的李总和纪总在向花卉报记者介绍新温室

让人吃惊的不是新温室的“大”，而是新温室的“精”。花卉生产企业使用高档温室的并不多，然而此次双福“大手笔”，在新温室投入万，双层薄膜、内外遮阴、内保暖、潮汐灌溉苗床、水肥一体化设备及水肥回收处理设备、补光灯、物联网环控……莫非设施全进化时代即将开启？

双福温室内正在给植物补光

品种不在“多”而在“深”

花卉新品种的“一浪接一浪”，各企业的区别在于是踩在“前浪”还是踩在“后浪”。双福最早种植红掌、竹芋、蝴蝶兰，年传统花卉市场不景气，快速进入多肉市场，凭借‘桃蛋’一战成名，年尝试木槿，年暂停多肉扩张而猛攻微型月季，眼下种植的姜荷花在北方市场独领风骚。

双福主产的花卉品种不多，然而每一种都能摸索出自己的优势，因此游走在各品种的单位面积产出最优区间，“道行”深。这样的品种战略怎么玩？

销售经理李成功正在向《中国花卉报》记者介绍新品种的种植和推广情况

管理不在“学”而在“适”

讲什么生产成本控制、周期控制、排产计划……“适合自己的才是最好的”。

和多肉讲什么排产计划，5厘米、15厘米、30厘米，区别在于卖单头还是卖群生老桩。种微型月季不讲排产计划，那周转率、销售计划都会出问题。搞不清品种特性没法讲管理！

怕人员流失而不培养新人？养不好、留不住员工的老板不是好守业人。企业持续运作的秘诀是，能用利益和前景留人，或者把设施和操作简化到不需要培养人。

令记者眼前一亮的是，双福花卉的阅读架放着《中国花卉报》，会客室摆着花卉报活动的牌匾。企业还是应该与行业媒体有合作交流，行业媒体也要植根行业、深耕行业以获得生命力。

双福花卉办公室摆放的《中国花卉报》和理事单位牌

从年的平方米起步，双福在花卉行业的路上感觉越来越有奔头。双福新温室有哪些亮点、高速发展秘诀是什么、管理理念有何不同？

欲知详情，请参看《中国花卉报》报道。

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