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01
当水流顺着头发浇湿李彦宏的白衬衣时，国家会议中心的千人会场瞬间安静。
所有人开始等待李彦宏的反应，或者说，爆发的那一刻——这位互联网圈颜值最高的大佬在公众面前永远温和儒雅，人们愿意相信他也有失控的那一面，就像普通人那样。
结果他只给出了那句：“What’syourproblem？”。
这样的反应，很李彦宏。温和一直是他的标签。
周鸿祎在创办时拜访百度，第一次见到李彦宏就发觉了二人性格的巨大差异，“我像机关枪一样，把想说的话一股脑地都说了”，“但是，对面坐着Robin很沉静，一直在听，也不表态。”
在公司内部亦是如此，李彦宏很少发火，最著名的那次是在电话会议中威胁投资人要做竞价排名系统。年他打算裁撤直销小部门，担心负责人不好受，还专门跟人吃了一顿饭。他也曾经在内部会议上自我反思：“我有我的问题，对那些不符合我们文化的人和行为过于容忍了。”
李彦宏骨子里有精英主义的基因，北大毕业，跨专业留学美国，良好学养在他身上留下了烙印，也让他越发沉稳内敛。
于是，当他年在美国的研究生面试中被问到那个略带轻视的问题“你们中国有计算机吗？”时，尴尬又生气，但他依然没有发作，只是回答“有”，随后默默离开了办公室。
性格形成有天性使然的因素。李彦宏对植物充满兴趣，安静地养花弄草曾经是他的理想生活——这样的日子他在美国短暂拥有过，直到被回国创业所终结，硅谷的菜园子也就此成为过往。
不过他并未就此放弃，后来，在百度贴吧里，这位实名注册的用户多次发帖求购花草树木，咨询在北京哪里能买到广玉兰，还晒出自己种的石榴花、星花木兰、和蝴蝶兰。
成功总需要野心、决绝甚至狡黠，而温和之人与这些之间似乎隔着滔滔大河，难以跨越。
于是，当温和与成功这对矛盾体在李彦宏身上融洽出现时，难免令人困惑。高盛一位前总裁在清华与他会面后感慨：“Robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者说企业家很不一样，因为你的性格很柔和，没有那么强硬。”
但再温和的人也有紧迫之时。
他曾在年的内部信中呼唤狼性——此前不久，他发现当小米办公楼还灯火通明时，百度的多数部门已经下班休息。而今年5月，他的一份公开信与百度Q1财报同时发出，信中，他罕见地放出狠话：作为领军人物，说“我们尽力了”没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。
02
李彦宏穿着湿衬衣完成了35分钟演讲。
湿漉漉的头发和衬衣，脸上挂着水渍，从形象来看，这大概是他此生最狼狈的35分钟，但也因此打动了很多人——“发展AI的路上就是会遇到这种挫折”被评为化解危机的金句，随后的镇定自若也被视为风度典范。
但没有人知道，站在聚光灯下的李彦宏在承受怎样的压力。
他或许会想起19年前的那个夏天，北京香格里拉饭店，他第一次举办新闻发布会，向京城媒体介绍自家这款搜索引擎产品，彼时，百度还只是一家刚刚创立半年的、名不见经传的小公司。
一切准备就绪，原定的环节里还有现场体验，让媒体记者直观感受网络搜索的神奇效果，然而，意外在发布会开始前的一分钟出现：网络中断，网页调不出来，演示无法进行，李彦宏急得声音都变调了。
这场没有产品演示的产品发布会最终尴尬收尾，跟入场时相比，离场时的记者们对这家公司并没有产生更多有价值的认知。
当然，相比李彦宏在此遭遇的种种压力，那场新闻发布会上的失利几乎不值一提。创业九死一生，这句在外人读来轻飘飘的话，只有身在其中之人才能真正懂得其中分量。
压力有时来得简单直接又致命，比如：缺钱。
年春天，当互联网泡沫开始席卷全球，资本市场对互联网公司避之不及时，李彦宏拿到了万美金的第二轮融资，这并不容易，“虽然我表面上表现得平静沉稳，公司依旧像平时一样运作，其实压力很大的”。
当时钱没到位的结果有两种：公司开不下去；被投资机构趁虚而入获得超额股份，甚至让创始人失去控制权。
融资到账的那个9月下午，李彦宏向他的27名员工宣布了这个好消息。“大家可以算算你们现在每个人值多少钱？”压力卸下之后，这大概是他最张狂的表达喜悦的方式，但张狂也止步于此。
压力并未就此止步，此后十几年里，它从未消失——危机变换着以各种复杂面貌出现，持续考验着李彦宏的心智。以年为分水岭，此后三年，李彦宏少有轻松时刻。
悲观者看到了百度负面缠身，乐观者看到了李彦宏与百度的进化，万物皆有缝隙，那也是光进来的地方。
03
AI成为百度的那道光。
这是李彦宏擅长的技术领域，早在年，他就组建了深度学习研究院，并自任院长。在百度，最普通的员工都能感知到老板对这件事情的重视程度，后者频繁发布全员邮件介绍这些被挖来的技术大牛，而此前，即使是VP入职，也只是HR和分管高管发邮件。
百度似乎逐渐走出移动互联网落后的迷茫，找到新的发力点。年，“百度大脑”在百度世界大会上首秀，百度AI深度转型的决心逐渐为人所知。同年，百度AI开发者大会推出，此后，它成为AI行业每年最受
